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    借5000元起家,干成千亿市值公司!徐少春:人生从不等待观望者
    文章作者:admin 上传更新:2022-02-18 08-53-59

    什么叫大趋势?

     

    它有两个特点:一是不容易形成,二是一旦形成,便难以被逆转。

     

    未来几年,有哪些称得上“绝对明显”的大趋势?碳中和、国产替代、数字化,等等。

                                                            

    而对企业而言,数字化或许是当下最迫切、又攸关生死的一个选择。在这个领域,金蝶国际软件是绕不过的一家企业,业内流传着这么一句话,“一部金蝶创业史,半部中国软件史”。

     

    曾有人调侃,金蝶创始人徐少春是个“最善变”的男人,从做DOS财务软件起家,到做企业ERP软件,接着又砸碎ERP迈向“云”,经历3次剧烈而又痛苦的“蝶变”。

     

    但就像曹德旺所说:“贤者预变而变,智者遇变则变,愚者看见变但仍不跟随着变。”

     

    这样变着变着,徐少春就把创业初期从老丈人那里借来的5000元,变成一家千亿市值企业、全球领先的数字化管理解决方案提供商。


    我们根据徐少春在“2021全球创见者大会”上的演讲和他接受采访的内容整理成文,相信这名“软件行业老兵”的思考会给你启发:


    口 述:徐少春 金蝶国际软件集团创始人、董事会主席

    编 辑:余心丰

    来 源:正和岛(ID:zhenghedao)


    问:人们常说“百年未有之大变局”,作为一名常年在一线奔波的企业家,你怎么看目前的形势?



    徐少春:有些人对当前的经济形势不够乐观,不少企业也感觉经营压力很大,似乎整体经济遭受到很大挑战。

     

    但我不这么认为,我常常讲3句话:

     

    第一句话,经济不是在下行,而是在酝酿新的增长。这些年来,中国在新经济领域的增长很快,传统经济转型、调整是应该的。

     

    第二句话,不是没有市场,而是市场发生了变化。很多同事曾跟我说,在推广“云产品”时,大家都不知道“云”是什么,所以他们推断“云产品”没有市场。

     

    我说不是没有市场,是市场发生了变化。我们应该去告诉客户,“云”的价值是什么,它怎么帮助公司降低成本、催生新的商业模式。

     

    第三句话,伟大的公司总是孕育在大变局中。没有变局,就没有超越。人与人的差距是在变局中拉大的,企业与企业的差距也是在变局中发生的。在变局之中,中国经济正在酝酿新的成长,数字经济将成为主力军。中国企业应该顺势而为。

     

    每当遇到变化的时候,我都感到很兴奋。因为我心里很高兴,有机会再为这个世界奉献一次。虽然我的头发白了、年龄也大了,但是我的激情不减,相反还更有智慧和力量。

     

    所以无论是90后还是00后,甚至是我们这些上了年纪的人,遇到变局,大家不要感到不适,要兴奋,要充分地把自己心中的宝藏激发出来。


    问:有一种说法是,“所有的经济都是数字经济,所有的企业也会成为数字化企业”。数字经济在未来的重要性不言自明。作为这个行业的前沿从业者,你是怎么看这个行业、产业里的变化的?



    徐少春:我常常会讲“4个巨变”。第一个是技术巨变。我从事这个行业差不多30年了,看到计算机软件、高科技行业里的技术日新月异,但我还从来没有看过,像最近这3-5年来许多新技术在这个时点上集中爆发,比如人工智能、大数据、区块链,等等。

     

    这是我们这个行业千载难逢的机会。因为当新技术集中爆发后,就会使得我们解决某个重大问题的时间得以缩短,因此就能迅速产生一个爆发式的效应。

     

    第二,技术巨变导致消费巨变。我们国家的90后、00后大概有3.4亿人,占总人口的25%。他们的很多个性化消费行为,你想象不到。比如喝杯茶,里头要加点牛奶,再弄出点泡沫,感觉很特殊,年轻人就喜欢这些东西。各种各样的消费行为就推动了消费行业的大变局。

     

    第三个巨变是产业巨变。消费巨变又拉动了产业巨变。我们可以看到,比如在新能源汽车行业,当你在驾驶一辆新能源汽车时,座位上的几百个传感器就把你的驾驶行为、驾驶偏好给抓下来了,传到后台由算法工程师进行调整,让你不断享受到不一样的出行体验。因此很多人就喜欢购买新能源汽车,这个行业也就崛起了,产业结构也就改变了。

     

    最后一个就是管理巨变。互联网浪潮就像大海的波涛汹涌一样,涌到我们每家企业的内部,涌到我们管理者、领导者的脚下,这时我们就得改变过往的很多管理行为、甚至是管理结构了。

     

    我常常讲,管理进入了一个什么时代呢?3.0的时代,或者说互联网进入了以管理为主题的3.0时代。

     

    1.0时代的关键词是链接,2000年初,你可以看到许多企业把它的产品、服务目录上网,让大家可以访问;2.0时代就是交易,大概2008年左右,像阿里巴巴搭建了一个电商平台,让商家、买家可以在这里进行交易,淘宝、电商崛起。

     

    3.0时代的关键词就是管理。过去40年,中国的改革开放、中国企业的发展部分得益于许多有利的外部条件,我们凭借着自己的勤劳发展得很好。但是未来20年、30年、40年要靠什么呢?靠管理。

     

    只有极大地调度企业员工的积极性,把合适的人放在合适的岗位上,释放他们的激情,我们才能推动企业高质量发展。只有管理的创新,才能最大限度地调动一个人和一个群体的积极性,它是高质量发展的核心推动力量。

     

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